初入早教中心课程顾问如何做业绩(早教中心业绩达成的方案)

2021-09-02 03:10:11   0     

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初入早教中心课程顾问如何做业绩(早教中心业绩达成的方案)

你做的起这样的活动吗?

作为三个孩子的父亲,我有两个孩子曾经上过早教中心,我因此参加过很多早教中心的活动,甚至一度动了做早教中心创业的想法。我谈谈我的看法:

1、业绩暴增绝对是坑(1)早教也是教育,业绩是教育的附属品,而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质,也必然失败,因为家长不傻,一定不会把孩子交给唯利是图的机构;

(2)划定一条底线,就是你的保本点,划出一条目标线,你的最大盈利可能。因为是按照人头收费的,你的最大业绩来自于招生,你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的;

(3)对于普通人普通机构而言,你能够提供的一定是和你得到的对等的,你能够提供的必须经得起最初的考察,经得起进行中的口碑,经得起孩子变化的检验;

(4)同样的区域范围内,有没有其他的早教机构与你竞争,你的优势在哪里?

想起以前给销售部门培训时讲的一个段子:有个人想开理发店,他的商业计划是这样设想的,全世界有70多亿人,一人一头,理发10元/人次,1次/人月计算,市场规模8400亿元,一激动就过去了。

2、情况摸底(1)你的早教中心能够辐射的范围,假定为3公里行程圈,有多少个居民小区,有多少家庭,适龄儿童多少人,有早教需求的多少人(上早教的至少30%是因为没有人带孩子),其中有消费能力的又有多少人;

(2)未来3-5年的适龄儿童多少人?因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人?因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高?

(3)你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域,共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构?他们的主营业务与你的有何异同?定位与你有何异同?收费与你相比处于什么样的水平?他们的规模:能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况?

(4)你的整体投入情况?其他机构的投入情况?你们的差异在哪里?投资回收计划?周期?为了收回投资,你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平?多少人会实现盈利?用多长时间实现招生人数达到持平线以上?如果招生人数不能在预定时间达标,有

3、早教的消费情况(1)一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料,送去早教中心的比例相对较低,3岁会去正规的幼儿园,所以对象是2-3岁的孩子,也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。因此,从经营角度,你需要考虑生源的可持续性;

(2)安全第一,这么小的孩子,父母最需要的是安心,其次才是早教的内容,而照顾小孩子需要应付非常多繁琐的事情,因此需要保证一定幼儿与教师比例,而且对教师的要求较高,不是简单的会哄孩子那么简单,这也是保证质量、实现竞争水平的重要因素,也是后续资金要保证的重要环节;

(3)每个小区的定位也是不同的,高中低端对应不同的人群,对孩子的教育能够提供的资金和资源差异很大,因此你的工作重点一定要有侧重。每个家庭由于家庭背景等问题,对孩子的期望和方向预设也有差异,这个需要去了解。

(4)做出特色,而且要到人心里很难,但是做到了就会提升档次和收费,也能够突破3公里的辐射范围。

4、说个案例我了解过的深圳有个幼教机构,收费在20万每年,每个小孩都是人手一个Ipad上课的,比如通过拍照、录音等手段让孩子记录植物、动物的成长变化,自己的成长变化,老师帮忙做成电子文件。

有一次,有个有点自闭的孩子在视频中看到帆船,就说自己喜欢,然后校方就在一周之内搞了一艘帆船在校园里展示了一周,小孩子们用自己的Ipad记录了帆船的各个角度,也说了自己对帆船的各种喜爱和想象,校方一看,这么受欢迎啊,于是就请到了某位帆船世界冠军到学校和孩子们玩了一天,展示了很多的视频、图片等,让孩子对帆船有个更深入的了解。

说了这么多,希望对你有所帮助。

开一家早教中心,怎样才能真正盈利?

教师难管理,多数家长和孩子一起上课,所以早教课对教师要求比幼儿园老师要高,招聘难是很多机构面临的问题,培养老师和招聘新老师比例不协调,你培养出来个老师是需要花费很时间和钱的,刚毕业的小姑娘,面对家长孩子能震住场面吗?孩子一哭一闹,老师能不心虚吗?现在90后,00后面对问题第一件事就是逃避,辞职事情太常见了,所以多数机构开始都会面临没老师,或者老师干干就离职事情,有些人说和员工签合同干不够时间不能离职,离职赔钱等等,当然了你有政策下面也有对策。

消极怠工,经常请假等等。现在很多早教为了平摊本钱,多数在开托班,早教开托班能赚钱吗?不能!只能给你均摊你每个月的费用。最好的情况是让你不赔钱。有些人会说了,不赔钱不就好了?在我眼里你不赔钱其实你就是在赔钱啊亲,你前期至少有几十万,多的上百万的投资了吧,如果你两年三年内没收回你的成本,你后期盈利的希望很小。因为你成本是增加的。盈利点不稳定,生源难招,早教不是必须品,0-6岁大多数早教机构主要客户群体,实际上早教客户群体是多大呢,1.2岁-2.5岁,这个年龄段是早教主要客户群体,1岁以下的宝宝很少报课的,就算报课也是很少能上完,不是这事就是那事不来上课,接近3岁的孩子,幼儿园又会抢走你的生源,很多地方孩子上过早教,到年龄去上幼儿园,基本很少回来继续上早教课的。


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